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ORGANIZACIÓN

formas abstractas

Organizaciones de futuro: la clave de los procesos de transformación

DISEÑO DE NUEVOS MODELOS ORGANIZATIVOS Y CULTURALES

Las acciones clave, lo que es preciso hacer bien.

  • Diseñamos y establecemos modelos de gobierno que guían a las empresas hacia la estrategia y a los resultados perseguidos; para ello entendemos clave su tamaño, la complejidad de sus actividades y la cultura.

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  • Realizamos un análisis exhaustivo del modelo retributivo identificando los aspectos no alineados con los objetivos marcados, ofreciendo las mejores recomendaciones y acompañando en la implantación de éstas. Para ello ponemos el foco en responder:

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¿La empresa lo hace bien?

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¿Mis empleados entienden que la empresa lo hace bien?

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  • Nuestras soluciones se enfocan en el desarrollo de la madurez, cultura y salud organizacional, basada en hechos medibles y con el objetivo principal de incrementar el retorno de la inversión estratégica.

 

  • Ante un nuevo plan estratégico trazado, diseñamos y establecemos nuevas formas y maneras de hacer, trabajando con las direcciones y departamentos clave y con el objetivo puesto en alcanzar o mantener el liderazgo en el mercado:

 

A través del desarrollo de la visión compartida del equipo, el compromiso real y la decisión estratégica de la empresa.

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Diseñando y ejecutando planes de comunicación Ad-hoc.​

Diseño Organizacional

Para ayudar a nuestros clientes, trabajamos:

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  • En el diseño organizacional basado en “agilidad”, modelos de integración, estructuras bimodales (duales), ecosistemas colaborativos y relaciones entre pares.

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  • El establecimiento del liderazgo en red.

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  • La optimización de estructuras (efectivas, eficientes y flexibles), basadas en la gestión eficaz de las capacidades.

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  • La reorganización para asegurar la integración ante Fusiones y Adquisiciones (procesos M&A).

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  • La búsqueda de soluciones sostenibles, eficientes y transversales.

Potenciar el rendimientoy la productividad

Diseñamos y desarrollamos modelos de gestión y cuadros de mando que permitan una mejor integración y alineación de la organización con la estrategia y la visión del negocio.

 

Trabajamos:

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  • El diseño e implementación de modelos flexibles y colaborativos.

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  • El diseño de cuadros de mando e indicadores basados en analíticas y modelos predictivos, que nos permiten conocer y simular modelos óptimos de rendimiento y funcionalidades basadas en la generación de valor.

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  • El desarrollo de Modelos de Gestión que garanticen la Efectividad Organizacional.

Colaboración y nuevos Modelos de trabajo

Acompañamos a las áreas de Recursos Humanos a desarrollar su posicionamiento como líderes del cambio y de la gestión del capital humano y en el diseño de sus servicios hacia las áreas de negocio.

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Lo hacemos a través de:

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  • Ofrecer soluciones de modelos de trabajo híbridos y colaborativos. Evolucionamos a modelos híbridos, más flexibles y que resultan más atractivos para las organizaciones del mañana.

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  • Diseñar los espacios de trabajo para promover dinámicas más colaborativas, flexibles y ágiles.

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  • Planteamos e implantamos soluciones de colaboración y productividad. Implementación de virtualización de los equipos de trabajo, comunidades de empleados y trabajo en red, desarrollando canales digitales que fomenten y faciliten la comunicación colaborativa.

Adopción y Gestión del Cambio

Diseño e implantación de soluciones de transformación cultural, de desarrollo de competencias, de adopción del cambio y logro de resultados tangibles.

 

Para ello, nos centramos en:

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  • La instauración de programas SMARTs de colaboración, participación y efectividad, innovadora y atractiva.

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  • Desarrollar una cultura de transformación digital, que funcione como palanca para que las organizaciones atraviesen con éxito la transformación de sus negocios.

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  • El diseño, desarrollo y adopción de las competencias necesarias para asegurar la transformación.

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  • El diseño y ejecución de planes de reconversión de las competencias necesarias.

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  • La generación de nuevas formas de aprendizaje con espacios personales de aprendizaje, formación experiencial (action learning, gamification) y colaborativa, e-learning, e-blended, gamificación, comunidades de aprendizaje, entre otras, en un proceso de revisión de competencias constante.

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  • La mejora de la productividad trabajando con la gente como motor de la solución en grupos de eficiencia organizacional.​​

Avanzar hacia la Organización de Futuro: ágil e innovadora

Acompañamos a nuestros clientes para la remodelación de la organización y ofrecer un plan de acción global y faseado que permita transformar su organización actual en la organización del futuro. Dos elementos clave: agilidad e innovación.

 

Para ello:

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  • Diseñaremos el modelo de transformación. Analizaremos y evaluaremos la situación de partida, obteniendo el mapa de impactos y riesgos del proceso, la hoja de ruta inicial y el plan de transformación.

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  • Nos enfocaremos en desarrollar una cultura basada en modelos ágiles de trabajo, soportados por un buen equipo de líderes y una estructura de control basada en cuadros de mando e indicadores que permitan un buen seguimiento operativo y de resultados.

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  • Implantaremos modelos eficientes en procesos de innovación, en el diseño de productos y servicios, en la gestión de proyectos (tradicionales y ágiles), en la ejecución de procesos de negocio, de soporte, de presupuestación y control, entre otros.

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  • Inculcaremos la importancia de incorporar la innovación y la transformación ágil como base del desarrollo y crecimiento organizacional sostenido.

CONCLUSIONES

La Organización en la empresa tiene que optimizar el uso eficiente de los recursos de que dispone alineándolos con los objetivos.

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Organizar los recursos de la empresa es una de esas actividades que calificamos como Compleja por lo que no sirven recetas o mejores prácticas, ni tampoco funciona trasladar de una empresa a otra su manera de hacerlo: las personas, la cultura, la estrategia, los medios o el entorno de tu empresa son únicos y tu Organización necesariamente tiene que  ajustarse a esas características únicas.

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La Organización empresarial es mucho más que el organigrama: siendo éste necesario porque recoge de manera simplificada la jerarquía, las responsabilidades y los roles, una Organización eficaz involucra y debe atender diferentes variables críticas.

La importancia de diseñar y establecer una Estrategia Organizacional y de contar con expertos que te ayuden a diseñarla e implantarla en tu empresa.

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Ayudamos a nuestros clientes a desarrollar una organización que pueda prosperar a través de la disrupción y sea apta para el futuro.

Ante cuestiones de este tipo...

  • Tardamos mucho en implantar la estrategia y tomar decisiones.

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  • Tardamos mucho en resolver problemas y/o abordar retos cruciales.

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  • No recibimos ideas o propuestas de los empleados: menos implicación y entusiasmo.

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  • Las ventas se estancan o se reducen sin razón aparente.

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  • Aumentan los errores operativos.

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  • Se ha reducido la calidad de los productos o de los servicios. La percepción del cliente es negativa.

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  • Aumentan las quejas de los clientes.

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  • Tenemos una rotación de empleados no deseada.

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  • Directos, mandos intermedios o resto de empleados no reaccionan como esperamos ante un problema o desafío.

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  • Nuestros empleados, nuestras personas, alargan regularmente la jornada laboral.

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  • Tenemos dificultad para atraer talento nuevo.

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  • Tenemos un ambiente competitivo insano.

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  • Tenemos un alto absentismo laboral.

  • Nuestro organigrama ¿es profundo, con muchos niveles de dependencias o más plano?

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  • ¿Cómo es la comunicacion formal y cómo se relacionan los directivos en la operativa de la empresa?

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  • ¿Existen distintos modelos de comunicación y flujos de información entre directores, mandos intermedio y resto de empleados en función de la clase de actividad o reto de la empresa (simple, complicado, complejo)?

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  • ¿Cómo se alinean los objetivos de la alta dirección con los mandos intermedios?

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  • ¿Son conocidos por todos la cultura y los valores de la empresa?

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  • ¿Existe una cultura de empresa que fomente la participación de "todos" en el funcionamiento y progreso de la empresa?

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  • ¿Qué instrumentos y canales hay implantados para que la implicación de las personas sea real? ¿Cómo se trasladan las preocupaciones, ideas e iniciativas desde la base?

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  • ¿Cómo se gestiona la carrera profesional y el desarrollo de los empleados?

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  • El sistema de remuneración y promoción, ¿está alineado con la cultura y los objetivos de la empresa?

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  • ¿Revisamos continuamente si nuestra organización funciona adecuadamente?​​

... contacta con nosotros.

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