Asegurar los cambios en la organización y la obtención de los resultados esperados
MODELOS DE TRANSFORMACIÓN
Estrategias de cambio para llevar a cabo transformaciones significativas
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Definimos y diseñamos estrategias de cambio transversales, innovadoras y personalizadas, para cubrir las necesidades de nuestros clientes y resolver situaciones de alta complejidad.
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Alineamos y activamos a los líderes en torno a la estrategia definida.
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Elaboramos y ejecutamos los planes de comunicación y participación.
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Priorizamos y gestionamos el mapa de cambio.
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Implantamos y/o asesoramos a la Oficina de la Gestión del Cambio (CMO).
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Transformamos el rendimiento y la cultura de la organización.
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Diseñamos la asignación óptima del talento en función de las necesidades del proceso de transformación y poniendo el foco en la mejora de la eficiencia operativa derivada del cambio.
Objetivos claros en la definición de la Estrategia de Cambio:
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Asegurar la transformación.
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Que se encuentre habilitada por la tecnología.
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Y que se sostenga en el tiempo, a través de capacidades.
Aspecto clave 1:
Motivamos y preparamos a los líderes para promover el cambio e inspirar a personas y equipos a través actividades y herramientas innovadoras, que incluyen:
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Nos basamos en la ciencia del comportamiento.
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Diseñamos itinerarios de aprendizaje específicos centrados en desarrollar líderes transformadores.
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Implantamos entrenamientos activos para gestionar el cambio, alinear la cultura, fomentar el tipo correcto de comportamiento y movilizar al equipo de liderazgo amplificado.
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Ponemos en marcha foros de intercambio, para que los líderes comprendan qué es lo más importante y cómo activar los comportamientos necesarios en toda la organización.
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Realizamos talleres ejecutivos, para que los líderes puedan visualizar alternativas realistas de procesos de cambio y establecer bases estratégicas.
Aspecto clave 2:
Acciones claras y centradas en buenos planes de comunicación y el desarrollo de compromiso 360, transparentes y multidireccionales, son aspectos que trabajamos en nuestros proyectos. Incluimos:
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Identificación de “stake-holders” y priorización de hitos a lograr.
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Estrategias de comunicación y compromiso 360.
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Recopilación de información para asegurar el paso a paso y medir la preparación y el impacto en las personas y equipos.
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Implementación de cambios organizacionales y definición de las necesidades de talento interno.
Aspecto clave 3:
La tecnología:
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Analizamos la utilidad tecnológica de nuestros clientes para extraer todo el potencial de las nuevas tecnologías.
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Diseñamos una transformación tecnológicamente habilitada que tiene en cuenta la funcionalidad de toda la empresa.
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Estudiamos y ponemos en marcha palancas de alto impacto que buscan usar la tecnología para lograr la optimización comercial, operativa y de planificación; un enfoque centrado en generar un impacto real y tangible, obteniendo resultados finales medibles.
El valor del programa.
Gestionar la transformación de manera global y garantizar el impacto positivo y diferenciador del programa de cambio: diseñar modelos adaptables que contemplen una visión 360 y poner en marcha una gobernanza sólida, garantizan que el cambio sea rápido y ocurra según lo planeado.
Además creemos imprescindible realizar un buen seguimiento de la estrategia y su ejecución, medir el progreso y asegurar que se implementen la estructura y las medidas adecuadas para impulsar el proceso y lograr el valor esperado. Incluimos:
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Un esfuerzo claro en la alineación del diseño, su estructura y planificación, los cambios en los flujos de trabajo y las necesidades de talento y la priorización de las iniciativas que se deriven del programa
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Integración del nuestro equipo con los equipos de su empresa. Colaboración y asociación perfectamente integrada.
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Identificación de los KPIs clave del proceso de cambio y su seguimiento.
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Un proceso de cambio que se tangibliza en la entrega constante de valor, nuevas formas de trabajo y el desarrollo de capacidades de transformación en la organización.
CONCLUSIONES
Aproximadamente la mitad de todos los proyectos de gestión del cambio, y el 75 % de las transformaciones a gran escala, no cumplen sus objetivos.
Los servicios de Estrategia de Cambio que ponemos a disposición de nuestros clientes, se centran en ayudar y asegurar estos procesos en las empresas y organizaciones.
Gestionar de manera profesional el cambio, la transformación, permite que las empresas se reinventen para aprovechar las nuevas oportunidades y hacer frente a los desafíos que vienen asociados. Incrementar la capacidad de adaptación y la participación de las personas y equipos, son claves en estos procesos y en la obtención de ventajas competitivas.
Nuestros expertos profesionales, se enfocan en desarrollar/liberar el verdadero potencial de la transformación, utilizando metodologías y herramientas que incorporan tecnología, ciencia del comportamiento, aprendizaje profundo y análisis estratégico.
Somos conscientes de que comprender el comportamiento de personas y equipos, junto con el contexto en el que trabajan, reducen la complejidad y mejora el rendimiento en este tipo de procesos.