ESTRATEGIA DE CAMBIO

reunión

Asegurar los cambios en la organización y la obtención de los resultados esperados

MODELOS DE TRANSFORMACIÓN

Estrategias de cambio para llevar a cabo transformaciones significativas

  • Definimos y diseñamos estrategias de cambio transversales, innovadoras y personalizadas, para cubrir las necesidades de nuestros clientes y resolver situaciones de alta complejidad.

 

  • Alineamos y activamos a los líderes en torno a la estrategia definida.

 

  • Elaboramos y ejecutamos los planes de comunicación y participación.

 

  • Priorizamos y gestionamos el mapa de cambio.

 

  • Implantamos y/o asesoramos a la Oficina de la Gestión del Cambio (CMO).

 

  • Transformamos el rendimiento y la cultura de la organización.

 

  • Diseñamos la asignación óptima del talento en función de las necesidades del proceso de transformación y poniendo el foco en la mejora de la eficiencia operativa derivada del cambio.

Objetivos claros en la definición de la Estrategia de Cambio:

  • Asegurar la transformación.

 

  • Que se encuentre habilitada por la tecnología.

 

  • Y que se sostenga en el tiempo, a través de capacidades.

Aspecto clave 1:

Motivamos y preparamos a los líderes para promover el cambio e inspirar a personas y equipos a través actividades y herramientas innovadoras, que incluyen:

  • Nos basamos en la ciencia del comportamiento.

 

  • Diseñamos itinerarios de aprendizaje específicos centrados en desarrollar líderes transformadores.

 

  • Implantamos entrenamientos activos para gestionar el cambio, alinear la cultura, fomentar el tipo correcto de comportamiento y movilizar al equipo de liderazgo amplificado.

 

  • Ponemos en marcha foros de intercambio, para que los líderes comprendan qué es lo más importante y cómo activar los comportamientos necesarios en toda la organización.

 

  • Realizamos talleres ejecutivos, para que los líderes puedan visualizar alternativas realistas de procesos de cambio y establecer bases estratégicas.

Aspecto clave 2:

Acciones claras y centradas en buenos planes de comunicación y el desarrollo de compromiso 360, transparentes y multidireccionales, son aspectos que trabajamos en nuestros proyectos. Incluimos:

  • Identificación de “stake-holders” y priorización de hitos a lograr.

 

  • Estrategias de comunicación y compromiso 360.

 

  • Recopilación de información para asegurar el paso a paso y medir la preparación y el impacto en las personas y equipos.

 

  • Implementación de cambios organizacionales y definición de las necesidades de talento interno.

Aspecto clave 3:

La tecnología:

  • Analizamos la utilidad tecnológica de nuestros clientes para extraer todo el potencial de las nuevas tecnologías. 

 

  • Diseñamos una transformación tecnológicamente habilitada que tiene en cuenta la funcionalidad de toda la empresa.

 

  • Estudiamos y ponemos en marcha palancas de alto impacto que buscan usar la tecnología para lograr la optimización comercial, operativa y de planificación; un enfoque centrado en generar un impacto real y tangible, obteniendo resultados finales medibles.

El valor del programa.

Gestionar la transformación de manera global y garantizar el impacto positivo y diferenciador del programa de cambio: diseñar modelos adaptables que contemplen una visión 360 y poner en marcha una gobernanza sólida, garantizan que el cambio sea rápido y ocurra según lo planeado.

Además creemos imprescindible realizar un buen seguimiento de la estrategia y su ejecución, medir el progreso y asegurar que se implementen la estructura y las medidas adecuadas para impulsar el proceso y lograr el valor esperado. Incluimos:

  • Un esfuerzo claro en la alineación del diseño, su estructura y planificación, los cambios en los flujos de trabajo y las necesidades de talento y la priorización de las iniciativas que se deriven del programa

 

  • Integración del nuestro equipo con los equipos de su empresa. Colaboración y asociación perfectamente integrada.

 

  • Identificación de los KPIs clave del proceso de cambio y su seguimiento.

 

  • Un proceso de cambio que se tangibliza en la entrega constante de valor, nuevas formas de trabajo y el desarrollo de capacidades de transformación en la organización.​

CONCLUSIONES

Aproximadamente la mitad de todos los proyectos de gestión del cambio, y el 75 % de las transformaciones a gran escala, no cumplen sus objetivos. 

 

Los servicios de Estrategia de Cambio que ponemos a disposición de nuestros clientes, se centran en ayudar y asegurar estos procesos en las empresas y organizaciones.

 

Gestionar de manera profesional el cambio, la transformación, permite que las empresas se reinventen para aprovechar las nuevas oportunidades y hacer frente a los desafíos que vienen asociados. Incrementar la capacidad de adaptación y la participación de las personas y equipos, son claves en estos procesos y en la obtención de ventajas competitivas.

 

Nuestros expertos profesionales, se enfocan en desarrollar/liberar el verdadero potencial de la transformación, utilizando metodologías y herramientas que incorporan tecnología, ciencia del comportamiento, aprendizaje profundo y análisis estratégico. 

 

Somos conscientes de que comprender el comportamiento de personas y equipos, junto con el contexto en el que trabajan, reducen la complejidad y mejora el rendimiento en este tipo de procesos.

El Cambio es esencial, y también es complejo