ORGANIZACIÓN

formas abstractas

Organizaciones de futuro: la clave de los procesos de transformación

DISEÑO DE NUEVOS MODELOS ORGANIZATIVOS Y CULTURALES

Las acciones clave, lo que es preciso hacer bien.

  • Diseñamos y establecemos modelos de gobierno que guían a las empresas hacia la estrategia y a los resultados perseguidos; para ello entendemos clave su tamaño, la complejidad de sus actividades y la cultura.

  • Realizamos un análisis exhaustivo del modelo retributivo identificando los aspectos no alineados con los objetivos marcados, ofreciendo las mejores recomendaciones y acompañando en la implantación de éstas. Para ello ponemos el foco en responder:

¿La empresa lo hace bien?

¿Mis empleados entienden que la empresa lo hace bien?

  • Nuestras soluciones se enfocan en el desarrollo de la madurez, cultura y salud organizacional, basada en hechos medibles y con el objetivo principal de incrementar el retorno de la inversión estratégica.

 

  • Ante un nuevo plan estratégico trazado, diseñamos y establecemos nuevas formas y maneras de hacer, trabajando con las direcciones y departamentos clave y con el objetivo puesto en alcanzar o mantener el liderazgo en el mercado:

 

A través del desarrollo de la visión compartida del equipo, el compromiso real y la decisión estratégica de la empresa.

Diseñando y ejecutando planes de comunicación Ad-hoc.

Diseño Organizacional

Para ayudar a nuestros clientes, trabajamos:

  • En el diseño organizacional basado en “agilidad”, modelos de integración, estructuras bimodales (duales), ecosistemas colaborativos y relaciones entre pares.

  • El establecimiento del liderazgo en red.

  • La optimización de estructuras (efectivas, eficientes y flexibles), basadas en la gestión eficaz de las capacidades.

  • La reorganización para asegurar la integración ante Fusiones y Adquisiciones (procesos M&A).

  • La búsqueda de soluciones sostenibles, eficientes y transversales.

Potenciar el rendimientoy la productividad

Diseñamos y desarrollamos modelos de gestión y cuadros de mando que permitan una mejor integración y alineación de la organización con la estrategia y la visión del negocio.

 

Trabajamos:

  • El diseño e implementación de modelos flexibles y colaborativos.

  • El diseño de cuadros de mando e indicadores basados en analíticas y modelos predictivos, que nos permiten conocer y simular modelos óptimos de rendimiento y funcionalidades basadas en la generación de valor.

  • El desarrollo de Modelos de Gestión que garanticen la Efectividad Organizacional.

Colaboración y nuevos Modelos de trabajo

Acompañamos a las áreas de Recursos Humanos a desarrollar su posicionamiento como líderes del cambio y de la gestión del capital humano y en el diseño de sus servicios hacia las áreas de negocio.

Lo hacemos a través de:

  • Ofrecer soluciones de modelos de trabajo híbridos y colaborativos. Evolucionamos a modelos híbridos, más flexibles y que resultan más atractivos para las organizaciones del mañana.

  • Diseñar los espacios de trabajo para promover dinámicas más colaborativas, flexibles y ágiles.

  • Planteamos e implantamos soluciones de colaboración y productividad. Implementación de virtualización de los equipos de trabajo, comunidades de empleados y trabajo en red, desarrollando canales digitales que fomenten y faciliten la comunicación colaborativa.

Adopción y Gestión del Cambio

Diseño e implantación de soluciones de transformación cultural, de desarrollo de competencias, de adopción del cambio y logro de resultados tangibles.

 

Para ello, nos centramos en:

  • La instauración de programas SMARTs de colaboración, participación y efectividad, innovadora y atractiva.

  • Desarrollar una cultura de transformación digital, que funcione como palanca para que las organizaciones atraviesen con éxito la transformación de sus negocios.

  • El diseño, desarrollo y adopción de las competencias necesarias para asegurar la transformación.

  • El diseño y ejecución de planes de reconversión de las competencias necesarias.

  • La generación de nuevas formas de aprendizaje con espacios personales de aprendizaje, formación experiencial (action learning, gamification) y colaborativa, e-learning, e-blended, gamificación, comunidades de aprendizaje, entre otras, en un proceso de revisión de competencias constante.

  • La mejora de la productividad trabajando con la gente como motor de la solución en grupos de eficiencia organizacional.

Avanzar hacia la Organización de Futuro: ágil e innovadora

Acompañamos a nuestros clientes para la remodelación de la organización y ofrecer un plan de acción global y faseado que permita transformar su organización actual en la organización del futuro. Dos elementos clave: agilidad e innovación.

 

Para ello:

  • Diseñaremos el modelo de transformación. Analizaremos y evaluaremos la situación de partida, obteniendo el mapa de impactos y riesgos del proceso, la hoja de ruta inicial y el plan de transformación.

  • Nos enfocaremos en desarrollar una cultura basada en modelos ágiles de trabajo, soportados por un buen equipo de líderes y una estructura de control basada en cuadros de mando e indicadores que permitan un buen seguimiento operativo y de resultados.

  • Implantaremos modelos eficientes en procesos de innovación, en el diseño de productos y servicios, en la gestión de proyectos (tradicionales y ágiles), en la ejecución de procesos de negocio, de soporte, de presupuestación y control, entre otros.

  • Inculcaremos la importancia de incorporar la innovación y la transformación ágil como base del desarrollo y crecimiento organizacional sostenido.

CONCLUSIONES

La Organización en la empresa tiene que optimizar el uso eficiente de los recursos de que dispone alineándolos con los objetivos.

Organizar los recursos de la empresa es una de esas actividades que calificamos como Compleja por lo que no sirven recetas o mejores prácticas, ni tampoco funciona trasladar de una empresa a otra su manera de hacerlo: las personas, la cultura, la estrategia, los medios o el entorno de tu empresa son únicos y tu Organización necesariamente tiene que  ajustarse a esas características únicas.

La Organización empresarial es mucho más que el organigrama: siendo éste necesario porque recoge de manera simplificada la jerarquía, las responsabilidades y los roles, una Organización eficaz involucra y debe atender diferentes variables críticas.

La importancia de diseñar y establecer una Estrategia Organizacional y de contar con expertos que te ayuden a diseñarla e implantarla en tu empresa.

Ayudamos a nuestros clientes a desarrollar una organización que pueda prosperar a través de la disrupción y sea apta para el futuro.

Ante cuestiones de este tipo...

  • Tardamos mucho en implantar la estrategia y tomar decisiones.

  • Tardamos mucho en resolver problemas y/o abordar retos cruciales.

  • No recibimos ideas o propuestas de los empleados: menos implicación y entusiasmo.

  • Las ventas se estancan o se reducen sin razón aparente.

  • Aumentan los errores operativos.

  • Se ha reducido la calidad de los productos o de los servicios. La percepción del cliente es negativa.

  • Aumentan las quejas de los clientes.

  • Tenemos una rotación de empleados no deseada.

  • Directos, mandos intermedios o resto de empleados no reaccionan como esperamos ante un problema o desafío.

  • Nuestros empleados, nuestras personas, alargan regularmente la jornada laboral.

  • Tenemos dificultad para atraer talento nuevo.

  • Tenemos un ambiente competitivo insano.

  • Tenemos un alto absentismo laboral.

  • Nuestro organigrama ¿es profundo, con muchos niveles de dependencias o más plano?

  • ¿Cómo es la comunicacion formal y cómo se relacionan los directivos en la operativa de la empresa?

  • ¿Existen distintos modelos de comunicación y flujos de información entre directores, mandos intermedio y resto de empleados en función de la clase de actividad o reto de la empresa (simple, complicado, complejo)?

  • ¿Cómo se alinean los objetivos de la alta dirección con los mandos intermedios?

  • ¿Son conocidos por todos la cultura y los valores de la empresa?

  • ¿Existe una cultura de empresa que fomente la participación de "todos" en el funcionamiento y progreso de la empresa?

  • ¿Qué instrumentos y canales hay implantados para que la implicación de las personas sea real? ¿Cómo se trasladan las preocupaciones, ideas e iniciativas desde la base?

  • ¿Cómo se gestiona la carrera profesional y el desarrollo de los empleados?

  • El sistema de remuneración y promoción, ¿está alineado con la cultura y los objetivos de la empresa?

  • ¿Revisamos continuamente si nuestra organización funciona adecuadamente?