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GESTIÓN DEL CAMBIO & Transformación Digital

Menos del 10% de las iniciativas digitales han creado el valor esperado.

  • Ayudamos a nuestros clientes a crear el cambio que importa: transformación, habilitada por la tecnología y sostenida a través de capacidades.

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  • Impulsamos la transformación y construimos negocios reuniendo las capacidades necesarias para ayudar a las organizaciones a crecer y prosperar en la era digital.

 

  • Ayudamos a nuestros clientes a aprovechar el potencial de la transformación  y capitalizar la nueva tecnología, optimizar y automatizar las operaciones, impulsar el crecimiento digital, crear experiencias digitales asombrosas y desarrollar el talento y la cultura digitales.

 

  • Y ayudamos a nuestros clientes a desarrollar la cultura y las capacidades necesarias para ser ágiles e innovar antes del mercado, mucho después de que nos hayamos ido. Este es el cambio que importa

Nuestro enfoque

  • Evaluar la madurez digital y analítica de una organización tiene como propósito descubrir oportunidades digitales, identificar brechas entre las capacidades actuales y las de los líderes digitales, y ejecutar una hoja de ruta priorizada de iniciativas de transformación de alto impacto. 

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  • Ayudar a los directores ejecutivos y a los equipos de liderazgo funcional a alinearse en torno a una visión y una estrategia comunes en todas las dimensiones digitales clave.

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  • Evaluar las capacidades actuales de su organización.

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  • Aplicar las mejores soluciones y establecer un plan de acción claro y efectivo para llevar a las organizaciones al nivel de desarrollo digital optimo y necesario, aprovechando la tecnología.

Dimensiones de la Solución

  • Estrategia: medir la madurez digital de la organización, evaluar las prácticas de gestión y probar la preparación para la disrupción digital.

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  • Capacidad analítica: evaluar la madurez analítica de la organización a lo largo de las dimensiones clave que impulsan el desempeño.

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  • Tecnología: optimizar las operaciones de TI y modernizar la tecnología para reinvertir en iniciativas de crecimiento digital.

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  • Operaciones: evaluar las capacidades Agile y DevOps para aumentar la frecuencia de lanzamiento y mejorar la calidad de salida.

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  • Marketing: evaluar la madurez del marketing digital  y mejorar las capacidades clave para acelerar el crecimiento e impulsar la experiencia del cliente.

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  • Personas: fomentar la cultura organizacional adecuada en torno a lo digital y asegurar la amplitud y profundidad del talento necesario para cumplir con las aspiraciones estratégicas.

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  • Automatización: identificar y abordar las brechas que crean barreras a la automatización

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