LA OFICINA DE GESTIÓN DEL CAMBIO - CMO

Ayudamos a las empresas a diseñar e implantar la Oficina de Gestión del cambio.

Nuestro Servicio de implantación de la Oficina de Gestión del Cambio, o la propia formación del equipo funcional que debe liderar estas actividades, ha sido diseñado en base a dar respuesta a tres preguntas clave y a asegurar su buena práctica.

 

  • ¿QUÉ debería hacer la CMO?: sus funciones y responsabilidades reales, identificación de lo que está dentro del alcance y qué está fuera del alcance.

  • ¿CÓMO debería percibirse la CMO dentro de la organización?: centralizada o descentralizada. La cultura organizacional marcará en esta pregunta el camino a seguir.

  • ¿DÓNDE debería ubicarse la CMO? ¿Cómo ha de institucionalices dentro de la organización, de la operativa (visión transversal) y del Modelo de Gobierno?

  • ¿QUÉ líderes y personas deben formar parte del equipo de la CMO?

 

¿Qué hacemos?

 

  • Analizamos, Diseñamos y Lanzamos la estructura departamental para respaldar la gestión del cambio en la organización (Oficina de Gestión del Cambio -CMO)

  • Damos respuesta a las preguntas clave sobre la CMO.

  • Desarrollamos la capacidad de gestión de cambios por entenderla fundamental para aumentar la agilidad operativa de las Organizaciones.

EL PROPÓSITO DE LA CMO

Asegurar las iniciativas de cambio

  • proporcionar a la organización un punto focal para gobernar, estructurar e implementar iniciativas de cambio,

  • supervisar todas las iniciativas de cambio planificadas y en curso, y

  • garantizar que cada una se entregue de manera efectiva mediante la aplicación de una metodología y métricas de desempeño consistentes.

Reunión de la Oficina
Producciones Audiovisuales

UTILIDAD DE LA CMO

Apoyar la toma de decisiones

  • apoyo a la toma de decisiones asociadas a la evaluación de propuestas de cambio  y apoya la entrega de las que se autoricen.

  • desarrollo continuo de habilidades de gestión del cambio en los gerentes y el personal a través de la transferencia de conocimiento del CMO a cualquier persona responsable o afectada por el cambio.

Los profesionales de la CMO precisan de una amplia sección transversal de roles que incluyen:

  • Planificadores estratégicos: los arquitectos y diseñadores del cambio.

 

  • Patrocinadores: los responsables de crear y gobernar proyectos individuales e iniciativas de cambio.

 

  • Managers de proyecto: los encargados de revisar y controlar los "elementos de cambio" en presupuesto y tiempo acordados.

 

  • Managers de área: necesitan conocer el trabajo involucrado en hacer que el cambio suceda,como el esquema de recursos financieros que este cambio requerirá.

 

  • Líderes: los responsables de implementar nuevas formas de trabajar y cambiar la forma en que su personal lleva a cabo sus funciones.

 

  • Partes interesadas: los responsables de informar sobre la capacidad de la organización ante el cambio y los encargados de evaluar esta capacidad.

 

  • Todos aquellos en la organización que se ven afectados por el cambio.

ECM-STUDIO, asesora y acompaña a la organizaciones en la puesta en marcha de la CMO.